1、將施工合同價400萬元以上的房屋建筑和燃氣、供熱工程，項目班子主要管理人員（施工單位項目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理單位項目總監(jiān)）及勞務(wù)人員全部納入平臺管理，對項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進行身份認證和考勤管理。
項目主要管理人員每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
施工單位項目主要管理人員每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
項目總監(jiān)擔任一個工程項目總監(jiān)時，每月在項目現(xiàn)場出勤不少于21天；同時擔任兩個工程項目總監(jiān)時，每月每個項目出勤不少于11天；同時擔任三個工程項目總監(jiān)時，每月每個項目出勤不少于7天；兼任兩個及以上項目總監(jiān)時，每個項目必須配備總監(jiān)代表進駐施工現(xiàn)場。
2、項目經(jīng)理、總監(jiān)一般不得變更，特殊情況需要變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意，報主管部門后，將變更原因及批準的變更申請上傳實名制系統(tǒng)。
3、項目經(jīng)理、總監(jiān)應(yīng)嚴格履行崗位責任，應(yīng)當由項目經(jīng)理、總監(jiān)本人簽字的文件資料，不得由其他人員代簽。嚴格禁止各方主體單位自有員工以外人員以相關(guān)責任單位名義參與項目管理。
4、對不具備相關(guān)勞動能力的用工人員禁止從事建筑施工作業(yè)。大齡從業(yè)人員不宜從事高危險性、高風險性崗位。
5、將項目經(jīng)理、總監(jiān)實名制考勤作為重點工作，將實名制管理情況、現(xiàn)場管理人員到崗履責情況及從業(yè)人員職業(yè)健康管理情況等列入現(xiàn)場檢查內(nèi)容。
6、對未進行實名制管理和違反本通知用工管理規(guī)定的企業(yè)，責令整改，對拒不整改或逾期未整改完成的，予以通報，記入企業(yè)不良行為；對違規(guī)用工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，依法嚴肅從重處理。
魯班長提供一站式建筑用工實名制管理解決方案，方案由實名制考勤設(shè)備、實名制系統(tǒng)組成。
硬件設(shè)備包括工地實名制通道閘機和云考勤機，軟件考勤有工地移動考勤人臉識別軟件，可滿足不同項目實名制需求。
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