從6月7日開始，對所屬在建項目進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查：在建項目實名制管理設(shè)備是否有效在線，是否配備專（兼）職實名制管理人員，人員名冊建立、進(jìn)出場考勤、更新率等情況。
武漢市、區(qū)建管部門要結(jié)合項目檢查情況，建立項目清單、問題清單和責(zé)任清單等“三張清單”，對實名制管理落實不到位的項目采取逐一銷號管理。各區(qū)和市城建局相關(guān)單位于6月15日前將專項檢查工作方案和“三張清單”書面報市城建局建管處。
各參建單位要建立建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，總包單位具體負(fù)責(zé)、專業(yè)分包單位協(xié)同落實、監(jiān)理單位全面監(jiān)督的工作機(jī)制，迅速制定自查工作方案，明確責(zé)任分工和具體責(zé)任人，對照實名制工作要求全面進(jìn)行自查，即行即改，確保項目和人員安全。各參建單位自查工作方案及自查情況報相應(yīng)的市區(qū)建管部門。
7月1日前，武漢市城建局將分組對各區(qū)、各單位落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)實名制落實不到位的項目，一律責(zé)令停工整改，并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。
建設(shè)項目實名制管理人員應(yīng)保留所有在場工人信息及現(xiàn)場緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式，每日下班后保證實名制管理系統(tǒng)人員在場數(shù)據(jù)歸零，對于未出場的人員嚴(yán)格清查，第一時間進(jìn)行跟蹤管理，確保所有人員離開施工現(xiàn)場，保障建筑工人生命安全；各分包單位班組長要建立班組人員臺賬，確保可以聯(lián)系到每一位建筑工人，切實做好人員管控工作。
當(dāng)前，武漢市部分在建項目存在不按要求接入實名制平臺運(yùn)行管理、未建立項目人員名冊、未落實人員進(jìn)出考勤制度、項目更新率低等突出問題，市、區(qū)建管部門要堅持問題導(dǎo)向，要將施工現(xiàn)場的實名制管理設(shè)備是否有效在線，是否配備專（兼）職實名制管理人員作為檢查內(nèi)容，加強(qiáng)建設(shè)項目實名制考勤等方面的落實，通過建筑工人實名制管理系統(tǒng)對建筑工人進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，
項目參建單位要落實所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、務(wù)工人員采取手機(jī)掃碼、紅外測溫、人臉識別等措施實行實名制登記管理。
同時，要加強(qiáng)人員管控。參建單位要積極使用“人臉識別+電子圍欄”技術(shù)，通過建筑工人實名制管理系統(tǒng)進(jìn)行考勤、登記和核查后進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅決防止落實實名制管理不嚴(yán)格的問題發(fā)生，強(qiáng)化人員進(jìn)出管控。
武漢市、區(qū)建管部門對所屬在建項目實名制落實情況實行周檢查、月通報制度，檢查情況于每周
市、區(qū)建管部門對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改；對拒不整改或整改不到位的，可采取通報批評、約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、責(zé)令企業(yè)停工整改、暫停投標(biāo)、限制市場進(jìn)入、重新核查資質(zhì)條件、納入不良信用檔案、在官網(wǎng)上公示等行政處理措施，并在建筑市場、工程質(zhì)量安全評優(yōu)評獎中實行“一票否決”。
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