二、加強(qiáng)信息管理。各地要嚴(yán)格按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)督促轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目有關(guān)企業(yè)，落實(shí)省廳通知要求，明確專人負(fù)責(zé)，做好實(shí)名信息、考勤數(shù)據(jù)、專戶綁定、工資代發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)等數(shù)據(jù)采集和更新工作。對表現(xiàn)突出的企業(yè)，給予通報表揚(yáng)或誠信加分；對信息不完善、數(shù)據(jù)更新不及時的在建項(xiàng)目，下達(dá)停工整改通知書；對拒不實(shí)施或多次整改不到位的企業(yè)，實(shí)施誠信扣分、暫停招投標(biāo)等信用懲戒。
三、做好培訓(xùn)對接。堅(jiān)持按需培訓(xùn)導(dǎo)向，采取分批次，多形式的培訓(xùn)方式，切實(shí)做好應(yīng)用培訓(xùn)工作，各地要明晰企業(yè)培訓(xùn)需求，主動做好溝通銜接，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，務(wù)求取得實(shí)效。
四、強(qiáng)化督查問責(zé)。湖北省住建廳將采取實(shí)地督導(dǎo)、隨機(jī)抽查、調(diào)研座談等方式，對各地應(yīng)用平臺工作進(jìn)行綜合評價，定期考核排名，結(jié)果抄報各地黨委、政府。對落實(shí)到位、效果明顯的典型予以通報表揚(yáng);對工作推動不力、敷衍塞責(zé)的，在全省范圍內(nèi)通報批評。
湖北省建筑工地實(shí)名制解決方案找魯班長，方案包括實(shí)名制硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件，前端設(shè)備采集信息，后端系統(tǒng)儲存處理信息，軟硬件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效建筑勞務(wù)工人實(shí)名制。
魯班長還推出了工地手機(jī)移動考勤技術(shù)，可說是業(yè)界首創(chuàng)。手機(jī)考勤機(jī)是一款刷臉考勤APP，適用于一些不規(guī)則項(xiàng)目，如市政、道路施工等人員松散，無法實(shí)現(xiàn)封閉式管理的項(xiàng)目，20人以內(nèi)免費(fèi)使用。
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